Neue Geschäftsfelder werden schrittweise entwickelt

Weitblick zahlt sich aus

Die Entwicklung neuer Geschäftsfelder ist eine strategische Aufgabe. Die Risiken der Neuentwicklung sind aber nur dann überschaubar, wenn Sie systematisch vorgehen.

Im Zweifelsfall hilft unser Innovationsberater bei allen Schritten, die für die Entwicklung neuer Geschäftsfelder erforderlich sind.

1. Situationsanalyse

Vor jeder Veränderung im Unternehmen müssen Sie die momentane Situation betrachten. Bei einer solchen Situationsanalyse interessieren Sie vor allem Ihre Stärken und Potenziale und die Position Ihres Unternehmens im Markt.

2. Definition der Unternehmensziele

Das Ergebnis der Situationsanalyse ist Grundlage für die Definition Ihrer Unternehmensziele. Ein Ziel kann beispielsweise die Entwicklung neuer Geschäftsfelder sein.

3. Finden und auswählen neuer Geschäftsfelder

Die besten Ideen für marktfähige Produkte kommen übrigens meist von Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern im eigenen Unternehmen.

Sind neue Geschäftsideen auf dem Tisch, dann müssen Sie die passenden und besten Ideen auswählen. Ihren betriebsindividuellen Maßstab leiten Sie von den Potenzialen Ihres Unternehmens und von seinen Zielen und Strategien ab.

4. Entwicklung und Integration der neuen Geschäftsbereiche

Die Entwicklung und Integration neuer Geschäftsfelder müssen Sie möglichst genau planen, denn nur dann sind die Risiken überschaubar und die Reibungsverluste gering.